基金忠言｜國壽安保濾鏡碎了：總經理換人、投研與內控考驗

藍鯨新聞6月29日訊（記者 祁和忠）保險系基金公司國壽安保總經理換人了。

6月23日，公司公告，總經理鄂華因工作安排離任，劉忠江接任總經理。劉忠江此前曾擔任大股東中國人壽直接投資事業部總經理、固定收益投資部總經理。

鄂華自2023年1月起擔任公司總經理，前後三年五個多月。在擔任國壽安保總經理前，他是中國人壽權益投資部總經理。

公司官網首頁宣傳詞為：“恪守12載初心，回報每一份信任。”但近三年多來的實際經營業績難言如意。截至今年1季度末，公司非貨幣基金規模1818億元，在全行業排名第30位。基金類型以債券基金為主，權益基金佔比很小：股票型約100億元，混合型約56億元。

作為原中國人壽權益部總經理，鄂華在任三年五個多月裡，權益基金規模整體上不僅沒有上升，反而下降。其中，混合型基金降幅高達50%。

在鄂華擔任總經理期間，國壽安保旗下權益基金業績和規模表現欠佳，公司內控也接連暴露出較大漏洞。

2025年8月，天津證監局行政處罰文件顯示，公司基金經理李丹因“老鼠倉”被罰。

此前的2023年12月，北京證監局行政處罰文件顯示，公司專戶投資部總經理胡文飈因違規炒股、操縱證券市場被罰。

儘管存在上述問題，鄂華仍迴歸大股東並進入領導層獲得進一步重用。據悉，國壽安保日常工作中“文山會海”較為嚴重。在公司考核體系中，為持有人賺錢的要求沒有被放在應有的位置，這與證監會關於高質量發展的要求存在較大偏差。

近三年多來，大股東向公司派駐不少人員，佔據重要崗位，而苦活累活主要仍從市場招聘。這使公司市場化程度大幅降低，投研與銷售能力嚴重不足。

2023年之前，國壽安保並非如此。彼時公司市場化程度較高。公司第一任總經理左季慶比較敢於堅持原則，維護公司治理。

國壽安保成立於2013年10月，由中國人壽資產公司固定收益部總經理左季慶、風險管理及合規部副總經理（主持工作）申夢玉等籌建和創立。

成立後，國壽安保用了10年從無到有，發展為一家中型基金公司。截至2022年底，公司非貨幣基金規模1285億元，在行業排名第31位。其中股票型基金約76億元，混合型約128億元。

當時公司對專業化要求較高，經理層主要來自市場化選聘，具有較強競爭力。

但在資產規模做大之後，大股東中有人開始覬覦公司重要崗位，要求以委派形式安排。對這種不合理要求，左季慶不願配合，一度承受巨大壓力。

2023年1月，公司總經理左季慶、督察長申夢玉、固定收益投資總監董瑞倩等因“個人原因”離職。在長寧國資入主淳厚基金後，2026年1月，左季慶、申夢玉分別擔任淳厚基金總經理、副總經理。

近三年多來，國壽安保的“濾鏡碎了一地”，鄂華等人實現進一步“重用”，而左季慶、申夢玉等創一代經歷“鳳凰涅槃”。

文中以莊周夢蝶作比喻：現實生活中，有些人分不清夢幻與現實，長時間活在“蝴蝶夢”中。文章藉此表達對企業經營轉型的期望。

文章稱，誠懇希望國壽安保認真領會“發展是硬道理”的內涵和實質，狠抓公司經營，用經營業績說話，戒除形式主義。公司要儘快回到市場化和國際化發展軌道，不要陷入形式主義泥潭，避免瞞上欺下，貽誤寶貴發展機遇。經理層應把心思真正用在工作上，讓大股東投入的國有資本保值增值，幫助持有人獲取良好收益。